1、IT 审计——采用客观标准对信息系统的策划、开发等相关活动和产物进行完整有效地检查和评估,有效强化IT投资效果,提高信息系统的安全性,从而客观评价信息系统及信息系统开发。
2、IT 转型与治理——设计高效的 IT 组织,借鉴 IT 流程的最佳实践,包括IT 经济性管理、IT 投入管理等,以实现IT 运作的卓越和高效。
3、ERP实施规划—— 确定ERP 项目发展的路线图和实施方法,协助落实SAP/ Oracle 等ERP 项目;设立项目管理办公室,独立和客观地评估项目进度和风险;为ERP 项目的流程和交易制定和实施控制措施;界定ERP 用户的角色和职责。
4、信息技术外包咨询服务——在整个外包过程中提供专业支援,包括外包决策和监察服务供应商的表现、制定服务水平协议、绩效和控制措施的评估等。
联系方式
021-61264669